哈电集团召开深化改革工作领导小组工作会议,哈电集团召开2019年第一次深化改革工作领导小组会议

2月21日下午,哈电集团召开了2019年第一次深化改革工作领导小组会议,会议听取了集团公司三项制度改革工作汇报,研究讨论了2019年深化改革相关工作,明确改革任务。集团公司党委书记、董事长、深化改革工作领导小组组长斯泽夫主持会议并讲话,深化改革工作领导小组成员出席会议。

近日,为更好地贯彻落实党中央和国务院关于深化国有企业改革的各项要求,积极推进哈电集团各项改革工作,集团公司结合公司领导人员变动情况,调整了深化改革领导小组成员。

斯泽夫指出,集团公司一届一次职代会提出了打赢“生存保卫战”“转型突破战”“改革攻坚战”的任务和目标,改革攻坚战与其他两大战役密切相关,能否取得突破,关系到集团公司未来的生存和发展,全集团要突出改革突围的意识,坚决打好改革攻坚战,推动哈电集团实现高质量发展。

10月24日下午,哈电集团召开了深化改革领导小组调整后的第一次工作会议,听取审议了有关改革工作方案,研究部署了贯彻落实全国国有企业改革座谈会的具体措施。集团公司深化改革领导小组组长、党委书记、董事长斯泽夫主持会议并讲话。

斯泽夫对2019年深化改革工作提出要求。

斯泽夫指出,当前哈电集团的各项改革工作进入了攻坚期,剩下的都是难啃的“硬骨头”。要进一步解放思想,增强改革工作的紧迫感和责任感,坚决贯彻落实全国国有企业改革座谈会精神,树立以改革促发展的工作理念,痛下决心,解决掉影响企业高质量发展的不良资产。要结合集团公司实际,扎实推进各项改革措施落地,三大主机厂要在去产能、工艺调整、优化机制等方面战“严冬”,各所属企业要在效率提升、瘦身健体和解决历史包袱等方面有突破,不断破除体制机制上的障碍,促进集团内部资源调配,加大混合所有制改革的力度,推进市场化选聘职业经理人,推进股票期权的激励,把骨干留住、把人才留住,使职工能够享受到企业发展的成果。要胸怀使命感,敢于责任担当,深化改革领导小组全体成员要承担起哈电集团党委赋予的责任,在推动哈电集团各项改革工作中要敢于担当、勇挑重胆,不断推进企业实现高质量发展。

一要围绕创造经济效益,坚决打好改革攻坚战。集团公司各级组织要提高政治站位,承担起央企的经济责任,转变经营理念,建立以盈利做为衡量企业经营优劣的考核标准体系,对标世界一流企业,转换思维方式,本着对投资者和职工负责的原则,创造更大的价值。

集团公司全面深化改革工作领导小组成员及总部相关部门负责人参加会议。

二要深化劳动用工和劳动分配制度改革,实现新突破。要认真研究精准减员的具体措施,把好员工入口关,灵活用工。采取有效措施,加大分配制度改革力度。

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三要强化总部和干部制度改革。完善干部退出机制,解决干部不作为问题。整合机构,在企业中继续推行“一长制”,精简干部职数。总部进行机构再造,完善管理职能,提高效率。深化选人、用人、薪酬待遇市场化机制。

四要通过改革助推企业解决发展问题。改革是手段,发展是目的,要通过改革激发内生动力。加快消灭亏损企业、处置低效资产、退出不创造效益的三级企业和加快推进工艺流程再造,剥离企业中的辅业。领导干部的任用、管理和薪酬待遇要与企业效益挂钩,常年经营亏损企业,领导班子要降级处理,领导干部不能提拔重用。将有限的资源配置在发展板块上,减少对亏损企业的投入,实现优质企业高质量发展。各级组织要研究落实改革具体措施,下定决心推进落实,取得突破,走出困境。

五要深化混合所有制改革,鼓励具备条件的企业探索混合所有制改革,鼓励领导干部带头参与混改,引入新机制、体制,通过经营管理骨干层利益与企业利益相结合起来,实现企业新的发展。

总部相关部门、投资公司负责同志参加会议。

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