吴伟章在汽轮机公司调研强调,哈电集团召开成本管控专题会

3月26日,集团公司党委副书记、总经理吴伟章到汽轮机公司调研,听取了汽轮机公司“两金”压降工作情况的汇报,对下一步“两金”压降重点工作提出要求,强调要把“两金”压降工作作为打赢“生存保卫战”的重中之重。集团公司总会计师刘智全参加调研。

3月16日,哈电集团召开成本管控专题会议,认真谋划2019年成本压降工作,助力打赢“生存保卫战”。公司领导斯泽夫、吴伟章、刘智全、吕智强、张海权出席会议。

吴伟章强调,打赢“生存保卫战”,“两金”压降工作是重中之重。要高度重视“两金”压控工作,在年初就要抓好应收账款回收、积压存货处置工作,努力做到不亏损、资金不断流,为转型升级赢得时间。要在“六个一批”基础上创新工作方法,加大回款力度,细化内部管理,针对重点项目做到“一项目一策略”,把工作做扎实。要坚定信心,发扬拼搏精神,集团、企业领导班子成员要带头走到一线,务求应收账款压降工作见实效。要利用网站、微信公众平台等各种新手段销售积压存货。

会上,汽轮机公司、电机公司、锅炉公司、国际公司及佳电股份在设计、工艺、制造、采购等方面的成本压降工作措施、目标进行了现场交流,其他单位进行了书面交流。

吴伟章强调,要坚决打赢“生存保卫战”,在扎实推进“两金”压降工作的同时,要全力以赴拿订单,配合事业部做好整机市场开发工作,抢抓备件、改造等见效快的项目订货,保证企业运行规模,促进企业高质量发展。

会议指出,打赢“生存保卫战”重在落实。要树立高质量发展的思想,狠抓降本增效;要树立利润最大化思想,努力创造价值;要抓好成本预算、决策、控制、核算、分析和考核六个环节;要深化技术创新,加快要素成本市场化改革,加大低效无效资产处置力度。

刘智全指出,要细化“两金”管理,落实责任部门、责任人,明确完成时间和具体要求,加强过程控制,完善“两金”考核办法和奖惩政策,提升“两金”管理水平。要早下决心处置五年以上积压存货,扩展处置渠道。各企业要加强清欠工作力量,做好重点项目应收账款回款工作,全面催收各项目到期应收账款。要快速行动,按照既定的目标,保持战略定力和工作节奏,通过“两金”压降工作,保证企业资金流,提升企业利润水平。

会议强调,降成本要坚持以市场为导向,以提高市场竞争力为目标,以结果为导向,用经济效益来衡量,以技术创新为主要路径,全方位做好成本管控工作。

经济运行部有关同志参加调研活动。

会议要求,各所属单位要高度重视成本压降工作,明确成本管控主体责任,充分调动干部员工积极性,加强对标学习,助力打赢“生存保卫战”,促进企业高质量发展。

延伸阅读:

总部各相关部门以及相关单位负责人参加了会议。

推进高质量完成“两金”压降目标

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“两金”压降是提高企业经营活动现金流入的大事,是哈电集团渡过严冬的大事。

2018年,哈电集团“两金”压降局部突破。通过建立“两金”压控体系,出台《哈电集团2018-2019“两金”压控专项工作方案》,增加对事业部回款工作考核,进一步明晰责任和导向;各级领导班子勇挑重担,集团领导主动出击,职能部门加强组织策划,协调推进集团重点项目回款;历史问题取得突破性进展;“四个一批”成效显著,全年集团公司共有358个项目采取“四个一批”措施落实回款工作;过程管控不断加强,督促企业按照“两金”处置指导意见,加快处置进度;清理集团内部企业间应收款项,针对到期内部应收款项制定解决方案;大力处置积压存货,通过串用、代用、改制、对外处置等措施,积压存货较期初压降3.5亿元,使得“两金”结构逐步趋好,到期三年以上应收账款余额下降19.6%,2017年末到期质保金谈结完成80.7%。三年以上存货压降13.8%;积压存货压降19.1%。

2019年,哈电集团“两金”压降为重中之重。集团公司一届一次职代会作出了“随着‘三个一批’影响逐渐显现,哈电集团进入‘严冬期’”的判断,安排部署了打赢“三大战役”的重点工作任务。特别是要求各单位要把全力以赴压降“两金”工作作为渡过严冬的头等大事,并提出了“三个不减”,即力度不减、强度不减、人员不减,高质量完成压降目标,要采取控制源头、大力清收陈欠款、加大积压存货处置力度等一系列工作措施。

为推进落实一届一次职代会各项部署,打赢“生存保卫战”,集团公司通过召开系列推进工作会议、加大调研力度、制定工作方案与措施等全力以赴压降“两金”,要从压降应收账款和合理控制存货等两方面取得突破。

压降应收账款:把清理应收账款作为贯穿2019年全年的头等大事,保持回款工作的高强度、高压力,以保障经营现金流的稳定。到期三年以上应收账款同比下降30%以上。一是做好应收账款筹划和管控工作;二是压降存量,严控增量;三是加强应收账款基础工作;四是加强重点项目的应收管理。

合理控制存货:积压存货余额同比下降10%以上;积压材料同比下降50%以上。一是加强存货管理;二是控制存货规模,优化存货结构,减少库存积压;三是防范项目风险造成的存货积压;制定项目风险防控预案,及时调整生产计划,有效控制合同执行过程中出现的各类问题;四是加大低效无效存货清理和处置力度,提高存货使用效率和变现能力。

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