专项审核总结会暨年底质量工作布置视频会议,质量进行到底

5月28日,哈电集团召开“火烧”质量专题会议,总结“火烧”质量工作成果,查找存在的问题,部署下一阶段工作。党委书记董事长斯泽夫出席会议并讲话,党委副书记、总经理吴伟章主持会议并作总结讲话,党委常委、副总经理吕智强出席会议并作“火烧”质量评估总结报告。

11月10日,集团公司召开“火烧质量”专项审核总结会暨年底质量工作布置视频会议,总结分析公司三季度质量工作情况,部署下一步重点工作。

斯泽夫指出,本次全集团质量大会是落实新时代推动公司实现高质量发展的一次贯彻会议,是适应新时期市场经营活动新动态的一次准备会议,是向“烧”质量形式主义宣战的一次誓师会议。全体干部职工既要做好阶段成效总结,更要清醒地认识到解决当前存在的问题仍然任重而道远还要进一步深刻领会“火烧”质量的真谛,一是要明确“火烧”质量责任;二是提高对质量事故的敬畏心;三是狠抓内部管理;四是重塑质量形象。要秉持“持之以恒、持续发力、持续治本、持续严细实”四个指导原则,不达目的决不收兵,将“火烧”质量进行到底。

董事长、党委书记斯泽夫出席会议并做重要讲话。副总经理张英健及总部相关部门负责人、事业部负责人及质量分管领导、各成员企业党政主要领导、主管质量副总经理、副总质量师及质量管理部门负责人参加了会议。会议由张英健主持。

吴伟章强调,本次会议进一步统一了集团上下的思想认识,明确了目标任务,为下一阶段质量工作指明了方向。各单位会后要组织好分解落实,以水滴石穿的恒心和抓铁有痕的执行力,打好“长线提质和短线增量”组合拳,进一步提高产品质量和服务质量,擦亮“哈电制造”品牌,让用户满意,让党和国家放心。

会上,集团公司科技质量部作了专项审核暨三季度质量管理工作总结报告,对以7月12日下发《哈尔滨电气集团公司质量工作下半年专项方案》和《关于哈尔滨电气集团公司整顿质量检验、采购人员队伍的指导意见》为正式起点的“火烧质量”活动的专项审核情况进行的总结,对集团质量管理存在的问题进行了深入的剖析,提出了质量整改要求,由发布了《关于下发“火烧质量”专项审核整改的通知》。

吕智强作了题为《强化质量敬畏之心 培养质量质疑思维
进一步提升“火烧”质量成效》的质量评估总结报告,着力于查找存在的问题,部署下一阶段工作。报告从集团视角、全方位盘点了集团“火烧”质量以来开展的专项工作,通报了产品质量和管理水平指标运行趋势。报告基于当前集团公司处在巩固提高、管理再创新、转换新动力攻关期的背景,总结三年来产品质量、管理水平和全员质量意识提升情况,分析了三个方面的不足,提出了推进“火烧”质量的工作对策。

斯泽夫在讲话中从对质量的认识、质量工作落实、质量工作成效等方面,对各单位三季度质量工作举措和取得的成效进行了简要分析、点评。他强调,全体干部、职工要绷紧质量这根弦,以只争朝夕的精神把质量管理要求落实到工作行动中去。

在电机公司汽发分厂结合近期产品案例对各事业部、企业领导班子成员进行了现场质量警示教育后,哈电集团
“火烧”质量专题会议在电机公司会议中心继续召开,锅炉公司、汽轮机公司、佳电股份作了产品质量报告,重装公司、动装公司作了核安全文化报告,总结了“火烧”质量三年来取得的阶段性成果,并结合本企业实际制定了持续推进“火烧”质量的具体措施。

斯泽夫对各单位做好下一阶段质量工作提出四点要求。一是以问题为导向,狠抓落实;二是以顾客关注的问题为突破点,提升企业形象;三是持续改进质量工作,加强考核;四是抓好党建,营造良好质量环境。

各所属单位领导班子成员,以及设计、工艺、采购、生产、质量管理、质量检验等所属企业直属单位负责同志参加会议。

张英健在总结会议时,对各单位落实本次会议精神提出三点要求。一是进一步学习斯泽夫关于质量工作的系列讲话,把握精神实质;二是要结合本次会议质量工作报告和整改通知的要求,进一步自查、分析深层次的原因、举一反三地推进落实整改;三是在全力确保年度质量目标实现的同时,做好2017年质量工作规划。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫讲话图片 1

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